最近帮几个朋友看过报价，发现大家踩的坑都差不多。

指标怎么定

说实话，挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。

筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。

中途换团队成本很高，前面的积累容易断。决定之前多想一步。

问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。

先说个前提，别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。

有个细节，敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。

有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。

这事吧，报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。

同城的好处是能坐下来谈，省掉很多来回。

自己有没有在实操，聊两句就能听出来。

方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。

有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。

凡是拍胸脯说保证到什么程度的，我建议多想想。

合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。

看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。

换个说法，我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。

比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。

提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。

老实说，团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。

别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。

我记得，合同周期别太长，短期试合作，磨合好了再续。

找人合作要注意

合同里把内容归属写清楚。做完之后东西是谁的，这个要说明白。

顺便提一句，提前定好怎么算做到位，能省掉后面很多扯皮。

我见过合作半年没开过一次会的，也见过每周碰一次的。沟通频率这东西，还是得定下来。

东莞的用户搜东西喜欢加区域，把这个规律用上，内容会更容易被找到。

跟外部团队合作，我建议先让他们出一版诊断，看看水平再说。

内容和账号的归属写进合同，免得后面说不清。

承诺「多久上首页」这种话，听听就好。谁都没法保证这个。

本地同行做得好的地方，值得研究但别照搬。人家的优势未必是你的优势。

别纠结字数。该长就长，该短就短，把事说清楚就行。

这个细节挺关键。

内容这块最好是自己人写，外部团队很难写出行业的那股味道。这块别偷懒。

迁移时的跳转规则要逐条核对，偷懒会丢很多流量。

产品页最容易写砸。参数列得再全，用户关心的其实就那几个点。

我看到很多内容的问题在于开头太慢。铺垫了三段还没进入正题，用户早走了。

别在内容里许诺做不到的事，后面出问题很难收场。

反复改标题不是好事，稳定一点更容易被识别。

自己懂点基础知识，跟人沟通的时候才不会被牵着走。

接着说。

竞品掉了排名的时候，去看看他改了什么，能学到不少。

本地这块的机会

本地内容的写法可以更有烟火气一些，写具体街道、具体场景，用户更有代入感。

写清楚谁、什么时候、在哪儿，这种具体信息更容易被当作可靠来源。

听起来简单，东莞本地的词实际上挺好做的，因为竞争范围小。加上区域、街道、具体服务，精准度高不少。

选人这事多看几家，别急。