这两年不少单位要做国产化改造，我参与了几个，踩过的坑想说说。

合作怎么谈

案例页要写过程。只放个甲方名字，说服力基本为零。

说白了，案例别只放合作方名字，把过程和结果写出来，说服力完全不同。

看案例要进内页，别只看首页截图。首页谁都能做得好看。

后台易用性挺关键，不然改个电话号码都得等别人，很耽误事。

动手之前先定目标。获客的站和展示资质的站，结构和内容差得很远。

我记得，不少镇江本地的站点，上线之后就再没管过。这种状态想有流量，挺难的。这块别偷懒。

域名一定要注册在自己名下。我见过太多用别人代注册的，后面想要回来特别麻烦。

参考同行可以，照抄就免了。抄来的结构往往跟自己的业务对不上。

网站的语言版本，如果涉及外贸，别用机器翻译直接上，客户看得出来。

老实说，找几个参考站给到我，比用形容词描述高效得多。

上线之后才是开始

• 网站改版的时候记得做跳转。我见过改版之后流量直接掉一半的，就是没处理旧链接。

字号别太小。我见过正文十二像素的站，看着费劲，尤其对年长的人。

有空扫一遍死链，这活儿不复杂，但很多站都没做。

需求中途加功能是常事，但一定要走变更流程，不然项目和预算都会失控。别等出问题才想起来。

• 沟通效率低是这类项目最大的隐形成本，找个能聊明白的团队挺关键。

合作前看对方案例，别只看首页截图，要点进去看看细节和实际效果。

顺便提一句，手机端必须单独验收，大部分访客是从手机进来的。

判断一个网站好不好，就看用户能不能三下之内找到他要的信息。

周期和节奏

• 上线后的培训不能省，配一份简单的手册更好。
• 内链这块容易被忽略。相关内容之间互相链一下，用户停留时间明显不一样。真遇到就明白了。

错误提示要说人话。「提交失败」这种提示等于没说，得告诉人家哪错了。

权限要分清楚。谁能发、谁能改、谁能删，提前定好。

问清楚是谁在做。有些公司接了活转手外包，沟通链一长问题就多。

字体版权这事容易被忽略，商用前确认一下，免得后面收到函件。

视频和图片的搜索量涨得挺快，有资源可以顺手布局。

• 建议每年体检一次，过期内容和死链接都要处理。

这事吧，服务器稳定性比很多人想的要重要。三天两头打不开，前面做的都白费。细节往往就差在这。

这里不多展开。

我会优先去看表现最差的页面，那里藏着最值得改的东西。

售后响应时间要写进合同。出问题几天没人理，谁都受不了。

首页别塞太多东西。用户进来三秒内找不到重点，就走了。

换个说法，网站上线只是开始。内容更新、数据查看、小改小动，这些才是长期的活。

• 合同里一定要写清楚交付物：源码给不给、后台有没有、后期维护谁负责。

速度这事容易被忽略，但直接影响用户去留。

AI 搜索给答案的时候，喜欢引用结构清楚、观点明确的内容。你写得含糊，它就没法用。

多语言站注意文字长度差异，布局要有弹性。

先定结构再设计，这个顺序反了会返工很多次。

先说个前提，本地团队的好处是能坐下来当面聊，有些事线上真说不清楚。

报价单要看细项。笼统一个总价，后面加东西就全靠扯皮。

日志别清理太勤，排查问题全靠它。

我习惯给每个页面设一个目标，比如留资、加微信、打电话。没有目标的页面，做起来容易散。

统计代码上线时就埋好，从第一天开始积累数据。

数据备份要有。我遇到过一次硬盘故障，幸好有备份，不然全都得重来。

关于「大气」，我通常会追问具体指什么。是配色沉稳，还是排版留白多，还是图大。

最忌讳的是频繁改。没有数据支撑的改动，多数是在瞎折腾。各家情况不一样。

就说这么多，剩下的自己琢磨。